1. Обеспечение укомплектованности персоналом магазинов и офиса. 2. Реализация концепции обучения и развития персонала всех уровней розницы и офиса. 3. Бюджетирование работы с персоналом, контроль и оптимизация затрат (ФОТ, маркетинг, медицина, аутстаффинг, аренда корпоративного жилья, внутренние коммуникации) 4. Оптимизация офисного персонала, высвобождение сотрудников, сопровождение проблемных увольнений, взаимодействие с профсоюзом. 5. Контроль ведения кадрового учета и кадровой документации в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ (1500 чел.) 6. Минимизация рисков компаний со стороны контролирующих органов (инспекция труда, прокуратура и др), подготовка документов по запросам, контроль реализации предписаний. 7. Развитие подчиненных, выставление планов, подсчет мотивации, 10 человек в подчинении. 8. Самостоятельное закрытие офисных и ТОП позиций. Результаты: 1. Снижение текучести с 11% до 6% за 3 месяца. 2. Поддержание укомплектованности сети собственным персоналом не ниже 90% в формате продукты и от 95% в формате косметика. 3. Регулярное закрытие потребности на временный персонал не менее 87%, до 25000 часов в месяц. 4. Подбор до 170 человек рядового персонала в месяц. 5. Пройдено успешно более 30 проверок контролирующих органов. 6. Оптимизировано 15% штатных офисных единиц в соответствии с политикой компании. |