Директор по логистике

Имя

Константин

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Санкт-Петербург, м. Проспект Большевиков

Заработная плата

от 250 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

13 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

36 лет   (20 апреля 1988)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2021 — январь 2025   (3 года 2 месяца)

Должность

Начальник отдела организации хранения

Компания

Компания "Благо"

Обязанности

Начальник отдела организации хранения

Стратегические задачи

1. Управление собственными удаленными складами

- четыре склада фасованной продукции (Барнаул, Армавир, Верхняя Хава, Эртиль)

- семь складов готовой продукции и МБХ: шрот, жмых, лузга, наливные масла)

(Омск, Бийск, Барнаул, п. Веселый, Армавир, Эртиль, Верхняя Хава)

2. Управление, взаимодействие и выбор услуг 3PL (Москва)

3. Обеспечение сторонним хранением (элеваторы и ХПП) по регионам СФО, ЮФО, ПФО. Единовременное взаимодействие с 50 элеваторными комплексами.

Операционные задачи

- Переговорная и договорная работа с внешними контрагентами;

- расчет страховых запасов сырья и готовой продукции;

- бюджетирование и контроль исполнения;

- анализ и оптимизация логистических процессов;

- планирование и своевременное распределение сырья на производственные площадки;

- контроль тарифов и затрат на стороннее хранение и транспорт;

- управление собственным и привлеченным транспортом;

- Повышение эффективности логистических процессов в 1С/ERP;

- своевременность оплат услуг;

- постановка задач смежным подразделениям (обеспечение транспортом для поставки сырья);

- обеспечение контроля качества сырья при отгрузках со стороннего хранения;

- контроль ОСГ готовой продукции (отгрузки клиентам по FEFO/FIFO);

- взаимодействие со смежными подразделениями;

- выбор поставщиков услуг (аутсорсинг, паллетные операторы, 3PL);

- постановка задач и оценка деятельности персонала, актуализация должностных/рабочих инструкций, подбор, обучение и управление персоналом.

Достижения:

1) Внедрил серийный учет в ERP по ОСГ/партиям выпуска

2) Внедрил адресное хранение по фасованной продукции

3) Оптимизировал затраты на 5 млн.руб/год, за счет нормирования и оцифровки операций выполняемых аутсорсингом.

4) Снизил потери сырья при хранении на сторонних элеваторах с 5% до 0, 2% что эквивалентно 18 млн. руб/год.

5) Организовал продажу возвратных паллет из сетей, выручка от продажи 10 млн.

6) Настроил кроссфункциональность между подразделениями и 3PL, повысили точность подачи заказов, определили время, убрали негатив, сократили затраты компании на 3 млн.руб/год.

Проекты:

1) Цифровизация логистических функций (TMS, YMS, ERP)

2) Внедрение WMS (адресное хранение)

3) Настройка процесса планирования закупки комплектующих

4) Реализация паллет в сетях

5) Честный знак

6) ФГИС Зерно

Период работы

ноябрь 2019 — декабрь 2021   (2 года 2 месяца)

Должность

Руководитель центра складской логистики

Компания

Почта России

Обязанности

Управление складским комплексом:

- распределение обеспечение ТМЦ на 550 отделений связи.

- планирование транспортных потоков

-участие в построении эффективной системы закупок и формирования товарных запасов

- организация и контроль грузоперевозок

- бюджетирование, контроль исполнение бюджета

- организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками (аутсорсинговые компании : ПРР, уборка помещений, внеплановые ремонты)

- оптимизация логистических затрат, сокращение издержек;

- анализ и оптимизация бизнес-процессов

- разработка систем мотивации персонала.

Областной сортировочный центр в себя включает:

- склад материально технического оснащения (1000 м2 более 500 SKU)

- участок условных ценностей (марочная, филателистическая продукция, склад сейф 500м2)

- коммерческий склад ТНП (более 2000 SKU, 3000 м2)

14 областных складов-сортировочных узлов

- штат более 200 сотрудников

Проект: розница

- внедрение товарной матрицы

- анализ и выделение товаров первой необходимости

- снижение товарных запасов, стимулирование продаж

- барьерная выкладка в областных центрах

Проект: централизации складской деятельности предприятия

Цели проекта

1. Расчет экономической эффективности проекта

2. закрыть 14 областных склада, централизация в одном городе

3. Сократить затраты на логистику и ФОТ

4. Оптимизировать логистические маршруты собственного автопарка

5. WMS - автоматизация склада

6. Стандартизация логистических процессов

- Расчет численности РЦ

- Взаимодействие с поставщиками

- Внедрение окон погрузки/разгрузки

- Внедрение товарного соседства (продукты/текстиль/бытовая химия/канцтовары/ и д.р.)

- Внедрение адресного хранения и FIFO

- создание ДИ под РЦ

- Взаимодействие с подразделениями компании

- обучение Честный Знак, Меркурий, ЕГАИС.

- Внедрение механизированных приемов разгрузки

- Эффективное использование имеющихся складских помещений (паллетные стеллажи, многооборотная тара)

Период работы

июнь 2017 — ноябрь 2019   (2 года 6 месяцев)

Должность

Руководитель операционного ценра по обеспечению логистической деятельности

Компания

Пирелли Тайр Руссия

Обязанности

Обязанности:

Обеспечение и контроль фактического выполнения плана отгрузок продукции.

Обеспечение качества клиентского сервиса, доставка и отгрузка в указанные сроки.

Управление группой ВЭД (экспорт/импорт)

Корректировка плана отгрузок в соответствии с поступающими распоряжениями и установленной приоритетностью в отгрузке.

Корректировка плана производства в соответствии плана продаж.

Координация и контроль транспортировки готовой продукции, сырья и материалов, оборудования и запасных частей, определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем.

Внедрение мероприятий по совершенствованию видов доставки продукции потребителям, сокращение транспортных затрат, снижение сверхнормативных остатков шинной продукции и ускорению сбытовых операций.

Организация контроля за своевременной доставкой товаров покупателям.

Проверка оформления необходимых документов на экспортные, импортные грузы.

Взаимодействие со сторонними организациями (органами государственного управления, таможенными органами, органами сертификации, торгово-промышленной палатой) при решении вопросов в области внешнеэкономической деятельности.

Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса.

Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);

Управление складским комплексом 22000кв.м. плюс 20000 кв.м. арендованный склад (включающий в себя все логистические процессы)

Постановка задач и оценка деятельности персонала,

Актуализация должностных/рабочих инструкций, подбор, обучение и управление персоналом;

Поиск и аренда складских площадей соответствующих политикам компании;

Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (ТК, аутсорсинг (грузчики) техника (погрузчики, ричтраки) Компании;

Организация закупки складского оборудования и погрузочной техники;

Управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса, выявление и минимизация "залежавшегося" товара;

Ежемесячная и квартальная отчетность по KPI компании

ДОСТИЖЕНИЯ:

• Прохождение IATF аудита

• Проект "Окна" Транспортные издержки снизил на 10%;

• Проект "Аутсорсинг" - прибыль 9, 6 млн. в год

• Проект "Аренда техники"

• Проект "отказ от сторонних складов" - прибыль 72 млн. в год

• Чемпионы безопасности

• Взаимодействие с университетами

• Внедрение WMS

Период работы

август 2011 — март 2017   (5 лет 8 месяцев)

Должность

Логист

Компания

Упаковка для бизнеса (U2B group)

Обязанности

Обязанности:

Организация грузоперевозок

Маршрутизация

Планирование и организация работы склада

Аналитика затрат, планирование расходов на логистику, разработка бюджета

Контроль расчетов и обеспечение документооборота

Разработка планов перевозок, отчетность, мониторинг рынка грузоперевозок и выбор экономически выгодных контрагентов

Бесперебойное обеспечение товаром, поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров на поставку.

Достижения: снижение затрат на логистику в организации,

введение должностных инструкций логиста

Внедрение новых видов транспорта.

Организация и контроль поставок товаров 7 филиалов фирмы

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2011 год

Учебное заведение

Московский финансово-юридический университет (Московская финансово-юридическая академия), Москва

Специальность

Финансово-экономический, Таможенное дело (специалист таможенного дела)

Образование

Среднее специальное

Окончание

2006 год

Учебное заведение

ВАПК

Специальность

Строительный, Мастер общестроительных работ

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2019

RTG

тренер Кондратьева Ирина, "Обратная связь для руководителей"

2018

НОЧУ "Институт логистики и управления цепями поставок"

Старченко В.М., Оптимизация работы склада

2018

Уральский институт повышения квалификации и переподготовки

ООО ПК "Киров Тайр", Охрана труда

2018

Уральский институт повышения квалификации и переподготовки

ООО ПК "Киров Тайр", пожарно-технический минимум для руководителей

2017

Вятский Государственный университет

Вятский Государственный университет, Складская логистика, повышение квалификации

2016

"Конструктивные переговоры. Жесткость против гибкости."

Владимир Якуба

2014

"Техника ведения переговоров" и "Работа с дебиторской задолженностью".

Евгений Котов

2013

"Черный пояс по продажам"

Patrick Valten